小米激荡十年：雷军的进与退

HOMES-UP品牌将法兰西民族对生活品味的理解，小米结合对本土生活习惯的深入分析，小米凭借全球优秀设计师资源，以及集团强大的采购及经营能力，致力于为中国家用品市场提供更多的风格之选。

在业内看来，激荡国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。雷军海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。

而在智能家居领域，小米海尔智家已经布局了15年之久。而海尔智家的并购只有一个理由，激荡就是竞争力。我们不再是跟跑策略，雷军而可以是引领战略。

在这个颠覆上，小米我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。高端品牌卡萨帝实现快速增长，激荡份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。

而智家APP这个与用户最直接连接的桥梁，雷军月活用户数已达1560万，在线网器数2715万台，智家网器月活达到1357万。

从第一个做出智慧家庭战略布局，小米到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，小米海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。不仅如此，激荡学校多次劝朱幼芳休息，工资照常发放，却被她拒绝。

每天看着孩子们，雷军就会忘记自己是个病人。翻开学生作业本，小米朱幼芳批改工整认真，对于错误的题目，均有清楚的改正。

吕子嫣在二年级左侧墙壁上，激荡贴着多名学生写给朱幼芳的祝福话语，有的还配有学生自己画的画，字里行间充满师生情谊。当地残联了解朱幼芳病情后，雷军送来一辆轮椅放在宿舍角落。